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福利驾到!7.28联通支付日“月光族”月底不再愁

2018-09-07
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福利驾到!7.28联通支付日“月光族”月底不再愁

  报告目录第一部分产业发展分析第一章产业发展现状与趋势第一节国际手动扫地机产业发展现状与趋势一、国际手动扫地机产业发展现状二、国际手动扫地机产业发展趋势三、国际手动扫地机产业面临的形势第二节国内手动扫地机产业发展现状与趋势一、国内手动扫地机产业发展现状二、国内手动扫地机产业发展趋势三、国内手动扫地机产业面临的形势第二章当地产业发展现状与基础第一节当地产业发展概况一、行业发展现状二、重点企业发展现状第二节当地产业发展条件一、区位条件二、资源条件三、产业配套条件四、其他条件第三节当地产业发展环境现状一、政策环境二、市场环境三、融资环境四、人才环境第四节当地产业发展存在的问题第三章区域产业发展现状与趋势分析第一节当地手动扫地机产业发展现状与趋势一、当地手动扫地机产业发展现状二、当地手动扫地机产业发展趋势三、当地手动扫地机产业面临的形势第二节当地手动扫地机产业发展能力一、区域自身产业发展能力分析二、区域外部产业发展竞争环境分析三、区域范围内重点/主导产业分析第四章产业结构调整分析第一节手动扫地机产业结构分析一、市场细分充分程度分析二、各细分市场领先企业排名三、各细分市场占总市场的结构比例四、领先企业的结构分析(所有制结构)第二节产业价值链条的结构分析及产业链条的整体竞争优势分析一、产业价值链条的构成二、产业链条的竞争优势与劣势分析第三节“十三五”产业结构发展预测一、产业结构调整指导政策分析二、产业结构调整中消费者需求的引导因素三、手动扫地机行业参与国内外竞争的战略市场定位四、“十三五”产业结构调整方向分析第二部分政府战略规划第五章市场环境及影响分析(PEST)第一节手动扫地机行业政治法律环境(P)一、行业管理体制分析二、行业主要法律法规三、手动扫地机行业标准四、行业相关发展规划1、手动扫地机行业国家发展规划2、手动扫地机行业地方发展规划五、政策环境对行业的影响第二节行业经济环境分析(E)一、宏观经济形势分析1、国际宏观经济形势分析2、国内宏观经济形势分析3、当地宏观经济环境分析二、宏观经济环境对行业的影响分析第三节行业社会环境分析(S)一、手动扫地机产业社会环境1、人口环境分析2、教育环境分析3、文化环境分析4、中国城镇化率二、社会环境对行业的影响三、手动扫地机产业发展对社会发展的影响第四节行业技术环境分析(T)一、手动扫地机技术分析1、技术水平总体发展情况2、我国手动扫地机行业新技术研究二、手动扫地机技术发展水平1、我国手动扫地机行业技术水平所处阶段2、与国外手动扫地机行业的技术差距三、2015年手动扫地机技术发展分析四、行业主要技术发展趋势五、技术环境对行业的影响第六章手动扫地机产业政府战略定位第一节当地产业发展思路和目标一、指导思想二、产业定位三、发展目标第二节区域主导产业定位一、区域主导产业的选择原则与方法分析二、区域主导产业的筛选及其可行性分析三、区域主导产业及其关联性产业组合分析四、区域辅助性产业发展定位第七章手动扫地机产业政府战略规划第一节区域产业发展目标定位第二节区域产业发展策略制定及其实施路径分析第三节区域产业发展布局规划第三部分政府战略实施第八章区域产业发展战略实施第一节区域产业发展配套政策设计第二节区域产业发展功能型配套措施的设计第三节区域产业发展服务型公共平台的设计与搭建第九章产业发展导向和产业链设计第一节核心产业链及产品第二节配套产业链和产品第三节相关产业链与产品第十章产业发展空间布局第一节产业发展的核心产业基地第二节产业发展的重要拓展区第十一章产业发展的政策保障第一节组织保障第二节招商引资第三节政策扶持第四节需要注意的问题第十二章产业发展的重大培育工程第一节产业基地的创建工程第二节龙头企业的培育工程第三节创新能力的提升工程第四节合作平台的搭建工程第五节推广运用的示范工程附录附录一当地现有企业基本状况附录二主产业链概述附录三产业发展目录图表目录图表:手动扫地机行业生命周期图表:手动扫地机行业产业链结构图表:2015年全球手动扫地机行业市场规模图表:2015年中国手动扫地机行业市场规模图表:2015年当地手动扫地机行业市场规模图表:2015年手动扫地机行业销售收入图表:2015年手动扫地机行业利润总额图表:2015年手动扫地机行业资产总计图表:2015年手动扫地机行业负债总计图表:2015年手动扫地机行业竞争力分析图表:2015年手动扫地机市场价格走势图表:2015年手动扫地机行业主营业务收入图表:2015年手动扫地机行业主营业务成本图表:2015年手动扫地机行业销售费用分析图表:2015年手动扫地机行业管理费用分析图表:2015年手动扫地机行业财务费用分析图表:2015年手动扫地机行业销售毛利率分析图表:2015年手动扫地机行业销售利润率分析图表:2015年手动扫地机行业成本费用利润率分析图表:2015年手动扫地机行业总资产利润率分析略……订阅《》请来电咨询400-086-5388报告目录第一章个人护理小家电产品生命周期策略第一节个人护理小家电产品生命周期研究一、产品生命周期模型及分类二、个人护理小家电产品生命周期判定第二节个人护理小家电产品生命周期营销策略一、引入期营销策略二、成长期营销策略三、成熟期营销策略四、衰退期营销策略第二章个人护理小家电产品组合优化策略第一节产品组合概述一、产品组合的广度二、产品组合的深度三、产品组合的关联度第二节个人护理小家电产品组合策略第三节个人护理小家电产品组合优化方法一、波士顿矩阵法二、通用矩阵法三、ABC法第三章个人护理小家电产品定位策略第一节个人护理小家电产品的界定第二节个人护理小家电产品开发策略一、冒险或创业策略二、进取战略三、紧跟战略四、保持低位或防御战略第三节个人护理小家电产品定位策略第四章个人护理小家电产品价格策略研究第一节个人护理小家电产品价格机制形成及特征第二节个人护理小家电产品定价程序研究一、选择定价目标二、确定需求三、估计成本四、分析竞争者的成本、价格和历史价格行为五、选择定价方法1、成本导向定价策略2、竞争导向定价策略3、需求导向定价策略第三节个人护理小家电产品定价策略一、产品成本构成确定二、产品厂家利润确定三、产品出厂价定价策略四、产品零售价定价策略第五章个人护理小家电产品品牌策略第一节客户对个人护理小家电产品的品牌认知格局调查第二节客户选择个人护理小家电产品品牌的影响因素分析第三节个人护理小家电产品品牌决策第四节个人护理小家电产品品牌延伸策略第六章同类典型产品对标分析第一节典型产品一一、产品差异化分析二、投放区域格局三、产品市场占有率四、销售策略比较分析第二节典型产品二一、产品差异化分析二、投放区域格局三、产品市场占有率四、销售策略比较分析第三节典型产品三一、产品差异化分析二、投放区域格局三、产品市场占有率四、销售策略比较分析第七章个人护理小家电独家策略建议第一节个人护理小家电产品策略应用要点及注意事项第二节个人护理小家电产品策略建议一、对拟进入企业建议二、对已进入企业建议图表目录图表产品生命周期模型图表个人护理小家电产品生命周期营销策略图表个人护理小家电产品组合策略图表波士顿矩阵法图表通用矩阵法图表ABC法图表个人护理小家电产品的界定图表个人护理小家电产品开发策略图表个人护理小家电产品定位策略图表个人护理小家电产品价格机制图表个人护理小家电产品定价方法图表个人护理小家电产品定价策略图表个人护理小家电产品品牌决策图表产品差异化分析图表产品市场占有率略……订阅《》请来电咨询400-086-5388报告目录第一章执行摘要第一节项目背景第二节项目概况第三节项目竞争优势第四节项目投资亮点第二章项目介绍第一节项目名称第二节项目承办单位第三节项目拟建地区、地点第四节初步估计的项目回收期第三章干手器市场分析第一节干手器市场现状及趋势一、干手器国际市场现状及趋势二、干手器国内市场现状及趋势三、干手器市场供求及预测第二节干手器目标市场分析研究一、干手器市场规模分析及预测二、干手器目标客户的购买力三、干手器市场中关键影响因素四、干手器细分市场分析研究五、干手器项目计划拥有的市场份额第三节中研普华研究总结第四章干手器行业分析第一节干手器行业分析一、干手器产业基本情况二、干手器行业存在的问题及机会三、干手器行业投资前景分析第二节企业竞争力分析一、企业在整个行业中的地位二、和同类型企业对比分析三、竞争对手分析四、SWOT分析五、企业核心竞争优势第三节企业竞争策略第四节中研普华建议第五章公司介绍第一节公司概况第二节公司股权结构第三节公司管理架构第四节公司管理一、董事会二、管理团队三、外部支持第五节各部门职能和经营目标第六节2015年公司资产负债情况第七节2015年公司经营情况第八节企业主要竞争资源第九节战略和未来计划第六章产品介绍第一节产品介绍第二节产品性能第三节技术特点第四节产品的竞争优势第五节典型客户第六节盈利能力第七节市场进入壁垒分析第七章研究与开发第一节产品与技术一、专利等级二、产品主要用途三、本项目所采用之工艺路线图四、本项目建设可创造的成本优势第二节研发分析一、已有的技术成果及技术水平二、公司研发能力三、未来研发计划第八章产品制造(项目产品、技术及工程建设)第一节产品制造一、生产方式二、生产设备三、成本控制第二节项目主要产品及规模目标一、主要产品质量指标二、本项目主要产品特点三、本项目主要产品工艺流程四、本项目主要产品产能规划第九章项目建设计划第一节项目建设主要内容一、建设规模与目标二、项目建设内容三、项目建设布局与进度安排第二节厂址选择一、项目建设地点二、区位优势分析三、厂址选择及理由第三节原材料保证第四节建设工期计划第五节主要设备选型第十章市场营销第一节企业发展规划一、企业发展目标二、企业发展策略三、企业发展计划四、企业实施步骤第二节企业营销战略一、整体营销战略二、产品营销策略三、精细化战略规划第三节市场推广方式第十一章财务分析与预测第一节基本财务数据假设一、2015年基本财务数据二、2016-2020年财务数据预测三、销售收入预测与成本费用估算第二节盈利能力分析预测一、损益和利润分配表二、现金流量表三、相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期)第三节敏感性分析第四节盈亏平衡分析第五节中研普华财务评价结论第十二章干手器项目效益分析第一节干手器项目的经济效益分析第二节干手器项目的社会效益分析第三节干手器项目社会风险分析第四节干手器项目社会评价结论第十三章资金需求第一节资金需求及使用规划一、项目总投资二、固定资产投资(土地费用、土建工程、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息)三、流动资金第二节资金筹集方式一、本项目拟采用的融资方式二、项目融资方案三、资金其他来源第三节详细使用规划第四节投资者权利第十四章资金退出第一节融资方案一、资金进入、退出方式二、退出方式可行性第二节投资退出方案一、股权融资退出方案二、债权融资退出方式第三节投资回报率第十五章风险分析第一节风险分析一、资源风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险八、财务风险九、管理风险十、破产风险第二节风险规避措施第十六章结论附录附录一财务附表附录二公司营业执照附录三产品样品、图片及说明附录四公司及产品的其它资料附录五专利技术信息附录六竞争者调查图表目录图表:2015年干手器国际市场规模图表:2015年干手器国内市场规模图表:2016-2020年干手器国际市场规模预测图表:2016-2020年干手器国内市场规模预测图表:2015年干手器全国及各地区差能、产量图表:2015年干手器全国及各地区需求量图表:2016-2020年干手器市场供需预测图表:项目产品市场份额图表:销售估算表图表:成本估算表图表:损益表图表:资产负债表图表:现金流量表图表:盈亏平衡点图表:投资回收期图表:投资回报率略……订阅《》请来电咨询400-086-5388报告目录第一章家庭氧吧产品生命周期策略第一节家庭氧吧产品生命周期研究一、产品生命周期模型及分类二、家庭氧吧产品生命周期判定第二节家庭氧吧产品生命周期营销策略一、引入期营销策略二、成长期营销策略三、成熟期营销策略四、衰退期营销策略第二章家庭氧吧产品组合优化策略第一节产品组合概述一、产品组合的广度二、产品组合的深度三、产品组合的关联度第二节家庭氧吧产品组合策略第三节家庭氧吧产品组合优化方法一、波士顿矩阵法二、通用矩阵法三、ABC法第三章家庭氧吧产品定位策略第一节家庭氧吧产品的界定第二节家庭氧吧产品开发策略一、冒险或创业策略二、进取战略三、紧跟战略四、保持低位或防御战略第三节家庭氧吧产品定位策略第四章家庭氧吧产品价格策略研究第一节家庭氧吧产品价格机制形成及特征第二节家庭氧吧产品定价程序研究一、选择定价目标二、确定需求三、估计成本四、分析竞争者的成本、价格和历史价格行为五、选择定价方法1、成本导向定价策略2、竞争导向定价策略3、需求导向定价策略第三节家庭氧吧产品定价策略一、产品成本构成确定二、产品厂家利润确定三、产品出厂价定价策略四、产品零售价定价策略第五章家庭氧吧产品品牌策略第一节客户对家庭氧吧产品的品牌认知格局调查第二节客户选择家庭氧吧产品品牌的影响因素分析第三节家庭氧吧产品品牌决策第四节家庭氧吧产品品牌延伸策略第六章同类典型产品对标分析第一节典型产品一一、产品差异化分析二、投放区域格局三、产品市场占有率四、销售策略比较分析第二节典型产品二一、产品差异化分析二、投放区域格局三、产品市场占有率四、销售策略比较分析第三节典型产品三一、产品差异化分析二、投放区域格局三、产品市场占有率四、销售策略比较分析第七章家庭氧吧独家策略建议第一节家庭氧吧产品策略应用要点及注意事项第二节家庭氧吧产品策略建议一、对拟进入企业建议二、对已进入企业建议图表目录图表产品生命周期模型图表家庭氧吧产品生命周期营销策略图表家庭氧吧产品组合策略图表波士顿矩阵法图表通用矩阵法图表ABC法图表家庭氧吧产品的界定图表家庭氧吧产品开发策略图表家庭氧吧产品定位策略图表家庭氧吧产品价格机制图表家庭氧吧产品定价方法图表家庭氧吧产品定价策略图表家庭氧吧产品品牌决策图表产品差异化分析图表产品市场占有率略……订阅《》请来电咨询400-086-5388报告目录第一章纳滤型中央饮用水净水设备产品生命周期策略第一节纳滤型中央饮用水净水设备产品生命周期研究一、产品生命周期模型及分类二、纳滤型中央饮用水净水设备产品生命周期判定第二节纳滤型中央饮用水净水设备产品生命周期营销策略一、引入期营销策略二、成长期营销策略三、成熟期营销策略四、衰退期营销策略第二章纳滤型中央饮用水净水设备产品组合优化策略第一节产品组合概述一、产品组合的广度二、产品组合的深度三、产品组合的关联度第二节纳滤型中央饮用水净水设备产品组合策略第三节纳滤型中央饮用水净水设备产品组合优化方法一、波士顿矩阵法二、通用矩阵法三、ABC法第三章纳滤型中央饮用水净水设备产品定位策略第一节纳滤型中央饮用水净水设备产品的界定第二节纳滤型中央饮用水净水设备产品开发策略一、冒险或创业策略二、进取战略三、紧跟战略四、保持低位或防御战略第三节纳滤型中央饮用水净水设备产品定位策略第四章纳滤型中央饮用水净水设备产品价格策略研究第一节纳滤型中央饮用水净水设备产品价格机制形成及特征第二节纳滤型中央饮用水净水设备产品定价程序研究一、选择定价目标二、确定需求三、估计成本四、分析竞争者的成本、价格和历史价格行为五、选择定价方法1、成本导向定价策略2、竞争导向定价策略3、需求导向定价策略第三节纳滤型中央饮用水净水设备产品定价策略一、产品成本构成确定二、产品厂家利润确定三、产品出厂价定价策略四、产品零售价定价策略第五章纳滤型中央饮用水净水设备产品品牌策略第一节客户对纳滤型中央饮用水净水设备产品的品牌认知格局调查第二节客户选择纳滤型中央饮用水净水设备产品品牌的影响因素分析第三节纳滤型中央饮用水净水设备产品品牌决策第四节纳滤型中央饮用水净水设备产品品牌延伸策略第六章同类典型产品对标分析第一节典型产品一一、产品差异化分析二、投放区域格局三、产品市场占有率四、销售策略比较分析第二节典型产品二一、产品差异化分析二、投放区域格局三、产品市场占有率四、销售策略比较分析第三节典型产品三一、产品差异化分析二、投放区域格局三、产品市场占有率四、销售策略比较分析第七章纳滤型中央饮用水净水设备独家策略建议第一节纳滤型中央饮用水净水设备产品策略应用要点及注意事项第二节纳滤型中央饮用水净水设备产品策略建议一、对拟进入企业建议二、对已进入企业建议图表目录图表产品生命周期模型图表纳滤型中央饮用水净水设备产品生命周期营销策略图表纳滤型中央饮用水净水设备产品组合策略图表波士顿矩阵法图表通用矩阵法图表ABC法图表纳滤型中央饮用水净水设备产品的界定图表纳滤型中央饮用水净水设备产品开发策略图表纳滤型中央饮用水净水设备产品定位策略图表纳滤型中央饮用水净水设备产品价格机制图表纳滤型中央饮用水净水设备产品定价方法图表纳滤型中央饮用水净水设备产品定价策略图表纳滤型中央饮用水净水设备产品品牌决策图表产品差异化分析图表产品市场占有率略……订阅《》请来电咨询400-086-5388

  ”  (来源:云南省总工会)  4月25日,记者从云南省民政厅获悉,截至2017年年底,云南411487名农村留守儿童全部签订了《委托监护责任确认书》,签订率达到100%。

  但是海信科龙第三季度亏损,TCL空调前三季度销量万台,同比下滑3%。  空调巨头营收也在下滑,格力电器2015年1-9月营业收入亿元,同比下降%;归属于上市公司股东的净利润亿元,同比增长%。  在空调业整体下滑的同时,白电上市公司中,巨头对二、三线品牌的利润蚕食加大。尤其是价格战,对科龙、春兰等空调企业的毛利率冲击最为明显。因此,和2014年还能盈利不同,2015年空调业真正算是结束了在大家电业一枝独秀的时代,进入了冰冻时期。

”史元魁如是说。  据了解,“洪洞广胜寺祈福旅游节”已成功举办六届,其规模及影响逐渐扩大,已成为广胜寺新的文化名片、助推地方经济社会发展的平台和经济文化交流的载体。

  进口酸奶价高未必质优本次比较试验中,25款酸奶的平均价格为元/100g。

    据朝鲜中央电视台3日报道,朝鲜最高领导人金正恩当日下令重新开通板门店朝韩联络热线,以商讨朝鲜参加平昌冬奥会事宜。韩国统一部3日确认,韩朝当日通过重新开通的板门店联络渠道进行了约20分钟通话,主要对通信线路进行了技术检查。这是自2016年2月韩朝板门店联络渠道中断后首次重新恢复该渠道。  金正恩今年1月1日在发表新年贺词时表示,朝鲜有意派遣代表团参加即将举行的平昌冬奥会,北南当局可以就此进行紧急会谈。  韩国近期因禽流感疫情陷入“鸡蛋荒”,韩国政府情急之下,以零关税从美国进口了大量鸡蛋。

  福利驾到!联通支付日“月光族”月底不再愁2018-07-2710:21:05  来源:项城网不知不觉,又到了月底。

算算手头所剩无几的现金、再看看银行卡、某宝、某信账户的钱包余额,跻身于月光族的你,是不是已经默默地做好了月底吃土的准备每个月的房租、水电、物业费、一日三餐、衣食住行、还有话费、流量、宽带费……各项开销都是钱钱钱!回想到每月月初,盼星星盼月亮、终于盼到工资发下来,可无论怎么精打细算、还是花钱如流水、这赚钱的速度总是赶不上花钱的速度,怎么破日常省着花,不如花着省!月光族们终于可以长舒一口气了:自2018年3月起,联通支付公司将每月的28日定为联通支付日,以沃钱包APP为支付终端,推出了一系列折优惠活动,在支付日当天,用户只要打开沃钱包APP,按照步骤完成注册,绑定个人银行卡之后,完成相应场景支付,即可享受通信交费、生活缴费、电影及火车购票、京东商城、网易严选购物折优惠。

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截至目前,已经举办了4次联通支付日活动,效果显著,反响热烈3月28日是首个联通支付日,据统计,交易笔数突破55万笔,交易金额突破亿元,迎来开门红!4月28日,第2个联通支付日,继续保持高涨态势,交易笔数突破65万笔,交易金额突破亿元!中国联通新媒体再度火力全开,多省联动,粉丝热情高涨。 5月28日,第3个联通支付日,交易笔数突破62万笔,交易金额近1亿元!6月28日,第4个联通支付日,交易笔数突破67万笔,交易金额近1亿元!……移动支付时代,越来越多的人们习惯一机在手,走遍天下!通过手机一键操作,既方便又快捷,更重要的是,自从有了联通支付日之后,每月28号,不仅可以通过沃钱包支付日常生活各项开销,还能享受折等多重优惠,折!相当于每花出去100元,就能省下12元!省到即赚到!这才是真正会过日子的人!这等好事,何乐而不为!沃钱包APP日常优惠我是通过一个联通公司的朋友知道有这项福利的,现在不仅自己是沃钱包君的忠粉一枚,每个月坐等28号到来,还会把这项福利安利给自己的众多亲朋好友。

现在到了月底,也不会感觉和以前一样捉襟见肘了!曾经同为月光族的小C如是言。

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